Seperti Pemimpin

Hal tersulit yang harus dilakukan sebagian besar manajer adalah memecat seorang karyawan. Dalam hampir setiap contoh, kami memberi tahu orang yang sopan bahwa mereka tidak lagi memiliki pekerjaan. Memang ada saat-saat di mana seseorang pantas kehilangan pekerjaan karena mereka telah melakukan sesuatu yang salah secara etis, tetapi sering kali itu tidak sesuai dengan peran atau budaya dan kita harus menghentikan orang yang baik melakukan pekerjaan yang buruk. Intinya adalah bahwa untuk menumbuhkan tim atau bisnis kita membutuhkan talenta hebat dan terkadang itu berarti mengubah talenta yang sudah kita miliki. Berikut adalah beberapa hal yang perlu dipertimbangkan saat Anda menghadapi kemungkinan melakukan perubahan pada tim Anda.

Apakah Anda melatih dengan baik terlebih dahulu?

Setiap orang memiliki potensi untuk menjadi sukses dan tugas pelatih adalah membantu orang mencapai potensi itu. Sangat Pemimpin Sejati mudah bagi kita untuk berpikir bahwa solusinya adalah menyingkirkan orang-orang yang bukan superstar dan mempekerjakan banyak orang. Tetapi kemungkinan seorang manajer yang melatih tim yang buruk menggantikan mereka dan kemudian tiba-tiba memiliki tim yang baik sangat tipis. Pelatih penting dan itu adalah tugas kita sebagai manajer untuk membantu orang tumbuh, berkembang, dan berkinerja. Jika kami tidak melakukannya dengan baik untuk tim ini, kami juga tidak akan melakukannya dengan baik untuk tim berikutnya. Sebentar lagi kita akan menghadapi situasi yang sama dengan tim baru kita. Jika Anda perlu melakukan perubahan, lakukan itu, tetapi pahamilah bahwa jika Anda tidak meningkatkan kemampuan Anda untuk melatih, Anda akan membuat lebih banyak perubahan daripada pelatih hebat.

Tidak adil mempertahankan kinerja yang buruk.

Jika Anda telah melakukan pekerjaan dengan baik sebagai pelatih dan Anda memiliki orang-orang yang memilih untuk tidak bekerja menuju potensi mereka sendiri, maka inilah saatnya untuk membantu mereka menemukan tempat di mana mereka bisa lebih sukses. Terkadang tempat itu dengan organisasi lain. Jika Anda membiarkan mereka tetap di tim Anda dan menjadi biasa-biasa saja, Anda mengirim pesan yang kuat ke seluruh tim bahwa menjadi biasa-biasa saja dapat diterima. Bintang-bintang Anda akan segera Para Pemimpin  menyadari bahwa mereka membawa seluruh muatan dan dapat memilih untuk pergi menemukan tim yang layak bagi mereka di tempat lain. Orang-orang yang tidak berhasil layak untuk menemukan tempat di mana mereka berada, dan orang-orang yang, layak dikelilingi oleh orang lain yang bekerja keras untuk sampai ke sana juga.

Orang yang Anda pecat akan berterima kasih jika Anda jujur ​​dan bekerja keras untuk membantu mereka berhasil terlebih dahulu.

Jika Anda telah melakukan pekerjaan Anda sebagai manajer, diberikan umpan balik yang jujur ​​dari hari pertama, dilatih dengan baik dan sering, dengan tulus mendekati karyawan dalam upaya membantu mereka menjadi hebat dan itu tidak berhasil, maka kebanyakan orang memahami dan menghargai itu. Mereka tahu kapan mereka tidak melakukan upaya terbaik mereka dan mereka juga tahu kapan Anda mendedikasikan waktu dan upaya Anda untuk membantu mereka menjadi lebih baik. Meskipun mereka masih frustrasi dengan kehilangan pekerjaan, itu mungkin merupakan katalisator yang membantu mereka mendekati pekerjaan mereka berikutnya secara berbeda dan menemukan kesuksesan yang mereka mampu. Jika kita membuat mereka bingung dan tidak jelas mengapa mereka dipecat, kami tidak memberi mereka kesempatan untuk memahami perubahan yang mereka butuhkan dan bagaimana menjadi sukses dalam peran mereka selanjutnya. Pelatih hebat sesekali bahkan mendapat ucapan terima kasih oleh orang-orang yang telah mereka pecat,

Memecat orang itu sulit. Tetapi itu adalah hal yang tepat untuk dilakukan bagi tim dan bagi orang-orang yang perlu mencari tempat di mana mereka dapat berhasil. Jika Anda membuat perubahan bakat dengan cara yang benar itu menciptakan budaya kesuksesan sambil memberi orang-orang yang tidak lagi bersama Anda awal yang baru. Jika Anda ingin menjadi pemimpin, membiarkan orang pergi adalah bagian dari itu. Namun, bagaimana Anda melakukannya, mengirimkan pesan yang kuat tentang seperti apa Anda menjadi pemimpin.